July 28, 2020 | Leave a comment

Was die Experten sagen, Es gibt einen Unterschied zwischen einem schwierigen Mitarbeiter und einem toxischen, sagt Dylan Minor, Assistenzprofessor an der Kellogg School of Management, der sich mit diesem Thema beschäftigt. “Ich nenne sie giftig, weil sie nicht nur Schaden anrichten, sondern auch ihr Verhalten auf andere ausstrecken”, erklärt sie. “Es gibt ein Muster der Entenergien, Frustration oder des Niederlegens von Teamkollegen”, ergänzt Christine Porath, Associate Professor in Georgetown und Autorin von Mastering Civility: A Manifesto for the Workplace. “Es ist nicht nur so, dass Joe unhöflich ist. Das ganze Team leidet darunter.” Natürlich sollte Ihr erster Schritt als Manager sein, die Einstellung toxischer Personen zu vermeiden, aber sobald sie in Ihrem Team sind, kann es schwierig sein, sie loszuwerden. “Oft läuft das Verhalten nicht gegen irgendetwas Legales, so dass man sie nicht feuern kann, wenn andere in der Organisation nicht zustimmen, dass eine Linie überschritten wurde”, erklärt Porath. Hier ist, was stattdessen zu tun. Alles dokumentieren Wenn Sie zu dem Schluss kommen, dass Sie die Person wirklich entlassen müssen, müssen Sie zuerst ihre Vergehen und jede Antwort dokumentieren, die Sie bisher angeboten haben. “Sie möchten ein Verhaltensmuster festlegen, die Schritte, die Sie unternommen haben, um es zu adressieren, die Informationen, Warnungen oder Ressourcen, die dem Mitarbeiter zur Verfügung gestellt werden, und das Versäumnis des Mitarbeiters, sich zu ändern”, sagt Porath. Schließen Sie auch “unterstützendes Material” ein: formelle Beschwerden, relevante Informationen aus Leistungsbewertungen, wie 360-Grad- oder Peer-Reviews. Die Idee, sagt Minor, ist es, sich und das Unternehmen zu schützen und Ihren Mitarbeitern genau zu zeigen, warum sie losgelassen werden.

Nicht anteilig: Im Bob werden verdiente Zulagen standardmäßig anteilig gewährt, was bedeutet, dass ein Mitarbeiter einen Bruchteil der Abgrenzung erhält, basierend auf dem Datum, an dem er der Police während des Time Off-Zyklus und in Bezug auf den Tag der Kündigung zugewiesen wurde. Es besteht nun die Option, Nicht anteilig auszuwählen, wodurch dem Mitarbeiter der gesamte Abgrenzungsbetrag zur Verfügung steht, auch wenn der Mitarbeiter während eines Teils der Abgrenzungsperiode nicht gearbeitet hat. Prorate Zulage für Teilzeitbeschäftigte: Für Stundenpolicen wird das System die Zulage auf der Grundlage des Arbeitsmusters des Arbeitnehmers in Bezug auf die %FTE der Arbeitnehmer proggilt. Wenn die jährliche Zulage eines Vollzeitbeschäftigten auf 208 Stunden festgelegt ist, dann kommt der Arbeitnehmer für einen Arbeitnehmer, dessen VZÄ% 50 % beträgt, nur 50 % des Betrags an (hier nur 104 Stunden). Darüber hinaus berücksichtigt der Abzug des genehmigten Tages auch die nominale Tageslänge, die durch das Arbeitsmuster dieses Mitarbeiters definiert wird. Wenn also die Nominallänge eines ganzen Tages 9 Stunden beträgt und das erwartete Tagesmuster des Mitarbeiters für den Tag, an dem er einen Urlaub anfordert, nur 4 Stunden lang ist, wird die Anforderung 4 Stunden vom Restbetrag abziehen und nicht 9 Stunden. Anniert nach Kalendertagen: Die Standardoption in bob.

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